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                                                                                    煤化運營公司“五抓”助力非煤精細化管理動態達標

                                                                                    單位:煤化運營作者:杜溧山發布時間:2021-12-09 點擊數:288

                                                                                    近日,煤化運營公司以非煤精細化管理動態達標為目標,持續加大創建力度,從抓頂層設計、抓思想認識、抓工作落實、抓現場管理、抓互檢考核等方面入手,不斷加強現場管理,助力非煤精細化管理動態達標常態化。

                                                                                    圖片

                                                                                    頂層設計。該公司按照統一規劃、分步實施、試點先行、全面推廣的工作思路,推進“五項技術”和“機環雙檢”管理工作,強化精細化管理工作的執行力度,加強日??己?,確保精細化工作做實做細,取得成效。

                                                                                    思想認識。該公司多次組織召開非煤精細化管理動態達標研討會,制定五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理實施方案和精細化管理動態達標考核細則,明確考核辦法以及精品車間規劃推進實施辦法,為非煤精細化管理統一了思想。

                                                                                    圖片

                                                                                    工作落實。該公司成立了非煤精細化管理領導小組,以安全生產標準化達標為前提,以精細化管理動態達標制度體系建設、現場應用、履職能力為考核重點,以五項技術、機環雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產為考核內容,按照統一規劃、分步實施、試點先行、全面推廣的總體要求,全面提升公司精細化動態達標水平。

                                                                                    現場管理。該公司通過抓管理使現場更加規范化、標準化。堅持正規循環操作,杜絕工序上的違章行為,從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生,做到發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場,有效促進了非煤精細化管理的力度。

                                                                                    互檢考核。該公司在精細化動態達標考核中實施互檢考核,通過項目部之間的互檢進行排名,獎優罰劣,激發你追我趕的工作風氣,營造創優爭先氛圍,為非煤精細管理催生動力。(煤化運營公司 杜溧山)


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