? 蒲白礦業有限公司

                                                                                    建莊礦業:“望、聞、問、切”四診法,推動礦井安全管理水平穩步提升

                                                                                    單位:建莊礦業作者:李斌 朱海峰發布時間:2022-01-21 點擊數:282

                                                                                    連日來,建莊礦業公司采用“望、聞、問、切”四診法,精準把脈、對癥下藥,拉緊礦井“雙紅線”安全弦,持續推動礦井安全管理水平穩步提升。

                                                                                    圖片

                                                                                    “望”查“病源”謀舉措

                                                                                    該公司巧用“望”診法,按照凡是有人施工作業的地方,就有安全監督的要求,堅持“有制必依,違制必究”原則,每班排定管理人員、安監員現場跟班,不斷梳理查找安全生產短板,強化對重點場所、關鍵部位和薄弱環節的安全管控,并對作業環境、風險管控展開無死角排查,及時整改發現的隱患問題;同時嚴格落實“雙紅線辨識和預防”針對風險辨識“人管”紅線和“機環”紅線,進行現場提問,真正使辨識的雙紅線做到預防為先、關口前移,達到預測、預控、預防的目的。

                                                                                    圖片

                                                                                    “聞”一知十找癥結

                                                                                    公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責”管理責任,利用“聞”診方法,實施“三步循環”排查法,全面診查,要求該公司各相關部室安排專人參加區隊班前會,對職工精神狀態進行安全確認,強化源頭防控,杜絕職工帶“病”上崗。同時對設備管理進行逐一檢查,讓班組員工從設備運行、維護、管理、清潔檢修等方面入手,設備懸掛風險提示牌,完善設備臺賬,加強設備缺陷管理,確保設備管理不留死角安全運行。

                                                                                    “問”計于基開“藥方”

                                                                                    該公司建立部室、區隊、班組三級安全管控體系模式,嚴格按照“雙紅線預控方法”,排查隱患“零容忍”,實行誰檢查、誰簽字、誰負責,做到不打折扣、不留死角、不走過場,務必見到成效。同時制定隊干包保區域制度,進班組、到現場,給職工講述“雙紅線風險辨識”,讓職工明白“紅線三違”危害;每月月底根據“雙紅線”辨識進行每月初對工作面回采進程設立風險管控清單,明確管控職責和管控措施,由專人負責,設立整改時限;每班對風險環節和風險因素進行提醒,確保風險管控到人,讓每位員工做到有險可防,有患必除,達到預測、預控、預防的目的,切實將風險管控挺在隱患前面,將隱患治理挺在事故前面。

                                                                                    “切”點把脈除“病灶”

                                                                                    該公司利用“切”診法,把好安全“脈搏”,找準切入點,將安全指標層層分解,具體落實到每一個部門,及時解決生產現場各類危險點、不利條件及疑難雜癥。同時,針對職工反映強烈的問題,精準“把脈”、開出“藥方”,組織職工開展全崗位、全方位、全系統“雙紅線”辨識,細心為職工講解“雙紅線”的內容、雙紅線風險辨識分類和方法,按照“人、機、物、環”四個方面可能導致人身安全事故的風險進行分類辨識,實現了對工作面風險全覆蓋辨識,達到了讓職工預防為先、樹牢紅線意識的效果。(李斌 朱海峰 審核 杜延龍



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